デジタル広告の運用は基本的にアウトソースしていて、広告代理店にお任せしています。ただし全部丸投げするのではなく、弊社も広告主としての視点で、事業に近いところにいないとわからない情報をもとに、企画や改善施策を提案します。

よく、インハウス・アウトソースは「どちらがいいか」という極論になりがちですが、それぞれにメリット・デメリットがあり、個人的には、"どちらか"ではなく、"どちらも" だと思っています。

広告運用体制は、「これが良い」という正解があるわけではなく、事業や組織のフェーズによって最適な形が異なります。比較的小回りが効く組織ではインハウス運用が向いていることも多いですが、事業や組織の規模が大きくなると、広告運用に社内の工数を割くことは難しくなってきます。

また、インハウス・アウトソースどちらにしても高いレベルを目指すと属人化するリスクがあるので、そのリスクをどう分散するか、も重要なポイントだと思います。

私たちは「この部分はインハウス、ここはアウトソース」のような、ハイブリッドに役割分担をする体制にしています。広告運用は「餅は餅屋」で広告代理店にお任せしつつ、可能な限り広告主が事業の情報を共有し、こちらとしても広告のテクノロジーに関する理解を進めることで、なるべく同じ視点を持つように心がけています。

そうですね。弊社側のメンバーがきちんとデータフィードを理解するためにも、アカウントを共有しています。広告主も広告代理店も使えた方がスピード感が出るというメリットもあります。

ただ、dfplus.io を導入してみて一番良かったのは、アイテム（求人情報）の理解が進んだことです。実際の求人データや最適化後のデータフィードを確認でき、更に手元にダウンロードすることもできるなど、アイテムが可視化されているおかげです。

求人情報はセンシティブですし情報量も多いので、理解するのは中々難しいのですが、dfplus.io で求人データを確認することで、私たちも広告代理店も非常にアイテムの理解が進みました。データフィードマーケティングにとって、アイテムは「ユーザーに見える部分」ですので、その理解が無ければコミュニケーションはできません。例えばシステム部門にデータフィードを全て任せていたら、手元で簡単に把握することはできないので、その差は大きいと思います。

他にも、dfplus.io はプレビュー画面で、操作をしながら広告のクリエイティブがすぐわかるのが良いです。データフィード媒体は、意図しない表示になってしまうことも多いですし、そうなったとしても気づきづらいですよね。dfplus.io のプレビュー画面は、失敗するとすぐわかります。

また、これは国内製品ならではのポイントだと思うのですが、ヘルプも充実していてわかりやすいので、自力で調べながら設定を進められました。

dfplus.io では最初にマスターデータを連結し、200カラム位の項目を設定したり、データフィードを試しに作ってみたりしました。

デジタルマーケティング分野は何でも一回使ってみた方がいいと思っています。実際に運用する必要まではないですが、仕組みがわかる程度には経験することが重要です。経験値の「0」と「1」の差は非常に大きいですから。

広告主の中には、意外とクリエイティブ・データ・テクノロジーを理解しないまま運用している方も多いですが、それらの理解には責任を持つべきです。ユーザーとサービスをつなぐコミュニケーションがマーケティングですから、ユーザー理解、サービス理解と同様にコミュニケーション手段の理解もしっかりしないといけません。

また、クリエイティブ・データ・テクノロジーには相互に"重なり"が存在するので、各領域のプロフェッショナルであっても、他の領域を知らないために、うまく融合しないケースが多いと感じています。自分の強みとする部分だけでなく、少なくとも周辺分野と重なる部分については知っておかないと、データドリブン、施策ドリブンな状態にはなっていかないと思います。

広告主が広告運用に関して知識を持つことは、広告代理店によっては担当しづらい面もあるかもしれませんが（笑）、高いレベルを目指すなら絶対に必要なことです。
広告主の理解が不十分だと、気がついたら特定の媒体や特定の配信手法を「実施すること」までが目的となり、手段が目的化する事態にもなりかねません。本来の目的は「実施してどうしたいか」のはずです。

昨今、ユーザーとの接点は分散化・多様化していますし、「doda」との関わりについても、サービス利用前・利用後・転職前・転職後と、色々な段階があります。
こうした中で、どの接点、どの段階においても、「doda」を通じてはたらくことに対してポジティブになって頂けるよう、カスタマーセントリック・ユーザーファーストな視点を重視してコミュニケーションを考えています。
ここ10年余りで色々なアドテクノロジーの進化がありましたが、それらはマーケティングの進化というよりも「手段の進化」だったと思います。改めてマーケティングとは何か、というところに立ち返って考え、サービスとユーザーをつなぐコミュニケーションの最適化を考えたいと思っています。

「doda」では、転職活動中だけでなく、転職しようか迷っている段階や、転職後の悩みについてもコンテンツを用意している。 （ https://doda.jp/intro/ ）

難しいですね……。データフィード媒体は、転職に対して非常にモチベーションが高い方が集まる外部の接点ですので、そこでいかに新たな発見や気づきを与えられるかがポイントだと思います。特にプロスペクティング配信（サイト未訪問のユーザーへの配信）が重要で、初めて接点を持つ方に対して、いかに最適なコミュニケーションを行えるか、求人情報を提供できるかがミソではないでしょうか。「求人を探す手助けをする」という考え方ですね。

どんなWebサービスもそうだと思うのですが、ブランディングとアクイジション、アッパーファネルとローワーファネルをどう繋ぐかや、予算アロケーションはとても難しい課題です。デジタル領域は数字が見えることもあり、運用系広告では「数を取る」になりがちですが、認知領域は効果が見えづらい。マス広告なども含めるとなおさらです。見えない部分を可視化したり、見えづらい領域にも配分することが必要ですし、私たちもそこに取り組んでいるところです。

私がパーソルキャリアに入社した2010年以降、アドテクノロジーの進化、リーマンショック後の市場活性化、デジタルシフト、働き方改革に代表されるような「働くこと自体」の変化など、様々な変化に合わせて取り組んできた10年間だったのですが、今後も5GやAI・機械学習などテクノロジー進化は止まらないので、それらをうまく活用して、オートメーション・最適化していきたいと思います。とくにオートメーションには力を入れていきたいですね。生活者の変化も引き続き起こっていますので、その波に流されないように、乗っていきたいです。

また、いちマーケターとしては、事業を捉えたマーケティングをしていきたいですね。マーケティングはともすれば「やって満足」になりがちですが、マーケティングと事業はしっかりと接合しなければいけないものですので、事業に対する貢献度を常に可視化していきたいと考えています。